Modello di business

Come STRATIX crea valore, lo fattura e lo rende trasparente.

Il modello di STRATIX si basa su un principio semplice: rendere chiaro come veniamo remunerati, quali impegni prendiamo e in che modo lavoriamo con i vostri team e con eventuali partner.

STRATIX è uno studio di consulenza e delivery per la trasformazione digitale con base a Roma. Lavoriamo soprattutto con PMI, aziende in crescita e organizzazioni strutturate su progetti di modernizzazione di operazioni, sistemi informativi e customer journey.
Non rivendiamo licenze software e non applichiamo commissioni “nascoste” sulle tecnologie o sui fornitori consigliati. La nostra remunerazione deriva dal lavoro svolto per i clienti: analisi, disegno, governance, implementazione, supporto all’adozione e coaching.
Principi guida
  • Trasparenza su onorari, modalità di fatturazione ed eventuali spese accessorie.
  • Nessuna commissione occulta o retrocessione legata a vendor o integratori.
  • Fatturazione per milestone, forfait o abbonamento, sempre tracciata e documentata.
  • Possibilità di partire con un perimetro ridotto prima di estendere la collaborazione.
  • Rispetto della normativa applicabile (Italia) e, quando richiesto, delle regole di settore.
1. Fonti di ricavo
I ricavi di STRATIX provengono esclusivamente da servizi professionali erogati a clienti business. Non adottiamo un modello pubblicitario e non monetizziamo i dati dei clienti. I compensi dipendono da tipologia della missione, complessità, durata, numero di persone coinvolte e skill richieste.
  • Consulenza: analisi strategica, assessment, roadmap, impostazione del programma.
  • Delivery: gestione cantieri, coordinamento partner, supporto al rollout.
  • Data & analytics: mappatura, modellazione, instrumentation e reportistica.
  • Coaching: affiancamento individuale o di gruppo per leader e manager.
2. Tipologie di incarico
La nostra attività si articola in tre macro-categorie: incarichi brevi di diagnosi, programmi per milestone e supporti di trasformazione su orizzonti più lunghi. Ogni missione è descritta in una proposta scritta con perimetro, deliverable, milestone, corrispettivi e condizioni.
  • Assessment: da pochi giorni a qualche settimana, con documento di sintesi e raccomandazioni prioritarie.
  • Programmi a milestone: impegno su più mesi, per ondate successive, con revisioni periodiche e possibilità di rimodulare.
  • Supporto continuativo: interventi pluriennali a fianco di direzione, IT, prodotto, dati o operations.
3. Modalità di fatturazione
STRATIX adotta modalità di fatturazione chiare e coerenti con il tipo di attività. Le condizioni sono sempre indicate nella proposta e/o nel contratto sottoscritto.
  • Forfait per incarico: usato per assessment, alcune roadmap e interventi con perimetro ben definito. Il corrispettivo copre le attività descritte, salvo spese concordate.
  • Compensi per milestone: ideali per programmi di trasformazione. Ogni fase (analisi, disegno, pilota, estensione, ecc.) ha un importo stabilito a monte.
  • Canone ricorrente (abbonamento): per supporto direzionale, coaching o governance continuativa.
  • Tasso giornaliero: in alcuni casi per esigenze puntuali o rinforzi operativi a breve termine.
4. Spese, acconti e condizioni di pagamento
Le regole di pagamento sono specificate in ogni proposta o contratto. In assenza di indicazioni diverse, si applicano le condizioni seguenti.
  • Acconti: può essere richiesto un anticipo alla firma, soprattutto per progetti lunghi o con più risorse coinvolte.
  • Fatturazione milestone: le fasi possono essere fatturate all’avvio, alla consegna o secondo un piano concordato.
  • Spese di trasferta: trasferte significative fuori Roma possono essere riaddebitate a consuntivo o con forfait concordato.
  • Termini di pagamento: salvo diversa indicazione, le fatture sono pagabili entro trenta (30) giorni dalla data fattura.
  • Ritardi: in caso di pagamento tardivo possono essere applicati interessi e costi di gestione secondo la normativa applicabile.
5. Rapporti con vendor, integratori e fornitori
Possiamo consigliare software, system integrator, fornitori infrastrutturali o altri specialisti. Le raccomandazioni si basano sulla coerenza con i bisogni del cliente, sulla qualità verificabile delle consegne e sui vincoli del progetto.
  • STRATIX non percepisce commissioni occulte, benefici in natura o sconti legati al volume assegnato a un fornitore.
  • Se esistesse un accordo commerciale specifico (es. partnership o training), l’informazione verrebbe comunicata in modo esplicito.
  • I contratti con terze parti sono stipulati direttamente tra cliente e fornitore, salvo diversa clausola scritta concordata.
6. Gestione dei conflitti d’interesse
STRATIX mira a prevenire conflitti d’interesse reali o potenziali. Se emerge un rischio, lo condividiamo e proponiamo misure di mitigazione: perimetro rivisto, ruoli separati, maggiore trasparenza o, se necessario, rinuncia all’incarico.
  • Impegno a segnalare tempestivamente qualsiasi conflitto noto che possa influire sull’obiettività delle raccomandazioni.
  • Il cliente può richiedere chiarimenti sulle nostre relazioni con specifici vendor o partner.
  • Rispetto di eventuali obblighi di riservatezza o regole deontologiche del settore del cliente.
7. Dati, proprietà intellettuale e riutilizzo
Durante le missioni possiamo produrre analisi, modelli, template, presentazioni, documenti di impostazione e altri deliverable. Salvo accordi diversi, il cliente riceve il diritto d’uso interno dei deliverable consegnati.
  • STRATIX conserva i diritti su metodi, template, strumenti e know-how riutilizzabili.
  • I dati forniti dal cliente restano di proprietà del cliente e vengono usati solo per l’esecuzione dell’incarico.
  • Con consenso del cliente, possiamo riutilizzare elementi anonimizzati per migliorare metodi e qualità del servizio.
8. Riservatezza e sicurezza
Le informazioni condivise dai clienti sono trattate in modo riservato. Misure e regole di sicurezza sono definite a livello contrattuale e, quando serve, integrate con accordi specifici.
  • Accesso limitato alle informazioni alle sole persone coinvolte nel progetto.
  • Obblighi di riservatezza per collaboratori e partner che operano sulle attività.
  • Rispetto delle leggi applicabili sulla protezione dei dati, descritto nella Informativa privacy.
9. Esempio di percorso economico tipico
A titolo illustrativo, un percorso completo per una PMI o una mid-market in crescita può svolgersi così:
  1. Diagnosi iniziale (forfait): alcune settimane con report strutturato e roadmap prioritaria.
  2. Fase pilota (forfait o milestone): 1–2 cantieri chiave per testare l’approccio e dimostrare il valore.
  3. Programma di trasformazione (milestone): più ondate, ciascuna con obiettivi e indicatori definiti.
  4. Supporto ricorrente (abbonamento): governance, consolidamento risultati e aggiornamento della traiettoria.
Importi, durata e modalità vengono sempre definiti caso per caso, in funzione di dimensione, settore e maturità digitale dell’organizzazione.
Per domande sul nostro modello o per un esempio numerico coerente con il tuo scenario, contattaci dalla pagina Contatti.